Coaching Individuel
Le coaching est un processus dynamique de développement des potentialités professionnelles d’une personne ou d’une équipe en vue d’accroître son efficacité et son bien-être. C’est une démarche concrète, adaptée aux besoins des personnes avec la prise en compte du contexte et de ses évolutions, sur une période définie. Le coaching s’adresse aux professionnels identifiés qui souhaitent progresser, réussir des challenges particulièrement délicats, aménager des transitions. Les effets bénéfiques du coaching dans les organisations sont très sensibles aux conditions éthiques et de confidentialité. La pratique du coaching se doit de respecter les chartes de déontologie du métier et de ses valeurs.
Bon à savoir :
le coach n’agit NI en consultant avec des solutions clé-en-main NI en thérapeute, si la situation l’exige, il a un devoir de redirection vers un professionnel de santé.
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Pour faciliter la lecture, l’écriture inclusive n’est pas utilisée dans le corps de cette page, les termes employés au masculin
se réfèrent aussi bien aux femmes, hommes qu’aux personnes non binaires.
Dirigeants & cadres techniques
Professionnels expérimentés
Jeunes diplômés & professionnels juniors
Pour tous
Dirigeants & cadres techniques
Un accompagnement pragmatique : des outils concrets pour manager, déléguer, prioriser, communiquer.
Un regard extérieur expert : bénéficier de l’expérience d’un coach qui connaît les spécificités des entreprises techniques et innovantes.
- Transition du rôle d’expert au rôle de dirigeant : Passer d’un métier technique à la gestion globale d’une entreprise, avec des équipes, des enjeux financiers et stratégiques.
- Légitimité perçue : se sentir légitime dans le rôle de leader, surtout face à des équipes ou des associés plus expérimentés en management.
- Gestion du temps et des priorités : savoir déléguer, arbitrer entre l’opérationnel et le stratégique, éviter le piège du “faire soi-même”.
- Communication et leadership : adapter son discours technique à des interlocuteurs non experts (clients, investisseurs, équipes commerciales, etc.).
- Gestion des tensions : résoudre les conflits entre associés, entre équipes techniques et commerciales, ou avec des investisseurs.
- Un travail sur la posture : apprendre à incarner le rôle de dirigeant, à fédérer, à inspirer confiance.
Professionnels expérimentés
Transition de carrière , changer de domaine ou de responsabilité.
Un espace pour dédramatiser : pouvoir exprimer ses doutes, ses peurs, ses erreurs sans jugement.
- Dépasser une difficulté ou une situation problématique
- Valoriser son parcours personnel et professionnel, ses compétences softskills / hardskills*
- Prendre du recul, cerner ses aspirations, ouvrir des options
- Bâtir un projet, savoir le présenter, le baliser dans le temps, l’associer à un plan d’action
- Travailler sa communication/ la prise de parole en public, pour maximiser son impact
- Gérer une prise de poste
- Vaincre les résistances de l’équipe
* compétences transverses et compétences métier
étudiants, diplômés et professionnels « juniors »
Clarté & orientation / Affirmer qui je suis, ce que je vise
- Valoriser son parcours personnel autant que son parcours académique et professionnel, ses compétences hardskills/ softskills*
- Ouvrir des options pour le futur en laissant part à l’imaginaire et au désir
- Légitimer des choix, des orientations, des scenarii de vie professionnelle et privée, pour aujourd’hui
- Définir un projet pour le court terme, lui donner du sens, savoir le présenter, le baliser dans le temps, l’associer à un plan d’action
- Perfectionner sa communication orale pour être plus crédible, optimiserson impact. S’entraîner à se présenter, à « pitcher » son projet selon différents formats.
* compétences transverses et compétences métier
Pour tous
Développer son intelligence relationnelle, pour une communication plus impactante.
- Améliorer la connaissance de soi et de son fonctionnement
- Comprendre les jeux de pouvoirs à l’œuvre dans les relations interpersonnelles
- Ajuster son positionnement personnel pour tendre vers des relations saines, authentiques et satisfaisantes.
- S'approprier les codes de la prise de parole en publique quelqu' en soit le format (conférence, réunion, pitch projet, négociation ...)