Accompagnement collectif
Ateliers du Management pour des professionnels désireux d'apprendre les uns des autres au sein d'un groupe de pairs de 8 à 12 personnes.
Prestations sur mesure pour des groupements de professionnels, des organisations locales inter-entreprises,
les implantations françaises de groupes internationaux, ...
Pour faciliter la lecture, l’écriture inclusive n’est pas utilisée dans le corps de cette page, les termes employés au masculin
se réfèrent aussi bien aux femmes, hommes qu’aux personnes non binaires.
Dirigeants & cadres techniques
Managers en poste
Primo Managers & Managers évolutifs
Dirigeants & cadres techniques
Rompre l’isolement : Les dirigeants techniques se sentent souvent seuls face à des défis managériaux qu’ils n’ont pas appris à gérer.
Apprendre des pairs : Bénéficier des retours d’expérience d’autres dirigeants techniques, dans un cadre bienveillant et sans compétition
- Revisiter et consolider ses fondamentaux pour mieux transmettre sa vision et ses valeurs en toutes circonstances (recrutement, motivation, feedback, gestion de conflit) sans jargon.
- Des outils “clés en main” : méthodes simples, applicables immédiatement, sans théorie superflue.
- Des retours d’expérience concrets : études de cas réels, témoignages, échanges sur des situations vécues.
- Un cadre sécurisé : pouvoir poser des questions “naïves”, partager ses échecs, sans crainte d’être jugé.
- Une approche adaptée à votre culture : des formats interactifs, orientés solutions, avec peu de blabla.
Managers en poste
Dispositif hybride avec des temps en individuel pour prendre du recul sur votre fonctionnement et des temps
en collectif pour un parcours de co-développement expérientiel et modélisant.
Chacun sera tour à tour au service des autres et bénéficiaire de leur aide dans une approche très stimulante originaire du Canada.
Au fil du temps, une boîte à outils (testés & éprouvés en situation !) partagée se constituera naturellement, telle un trésor.
Développer son intelligence managériale
- Assumer une promotion
- Développer ses compétences en leadership (Partager sa vision. Donner le cap. Savoir décider. Motiver et inspirer l’équipe)
- Améliorer ses performances personnelles (Prioriser ses tâches. Maîtriser sa charge de travail. Déléguer)
- Gérer le changement (Répondre aux résistances et au scepticisme. Communiquer efficacement)
- Améliorer sa communication et ses relations interpersonnelles (Clarifier ses attentes. Dire les choses difficiles. Donner de la reconnaissance et du feedback)
- Gérer le stress et les émotions (Développer son intelligence émotionnelle. Repérer les « signaux faibles » et les tensions. Désamorcer les situations de crise. Gérer les conflits)
- Elargir son éventail de softskills* (Développer l’écoute active. Travailler l’expression des émotions et des besoins. Utiliser les outils de l’intelligence collective. Encourager la collaboration, la solidarité. Valoriser les actions et les acteurs. Cultiver l’exemplarité)
* compétences transverses et compétences métier
Adjoints évolutifs
Pour les encadrants et chefs d'équipe faisant-fonction et promis à une évolution en tant que manager d'unité, responsable de centre.
Dispositif hybride avec des temps en individuel favorisant un travail identitaire à l'heure d'entrer dans une nouvelle dimension et des temps en collectif propices à la valorisation des expériences, aux apports fondamentaux,
aux partages de pratique, aux regards croisés et à l'entraide en intelligence collective.
Un rôle élargi, une nouvelle mission
- S’affirmer et prendre ses marques. Faire alliance. Cadrer pour pouvoir recadrer.
- Ajuster sa posture. Trouver le dosage entre expert, gestionnaire et leader.
- Trouver sa zone de pouvoir. Négocier avec la hiérarchie/ les entités partenaires
- Constituer son réseau. S'appuyer sur des sponsors dans l’entreprise.
- Trouver des espaces ressources. Partager. Apprendre des autres.
