et si on parlait de vous ?
Plus concrètement, vous vivez une situation certes inconfortable et stressante mais à quel degré ?
Où vous situez-vous sur l’échelle de Richter des misères du manager engagé et de bonne volonté, pourtant incompris et en difficulté, avec un (gros) sentiment d’impuissance ?
Voici 3 questionnaires pour éclairer votre lanterne,
et la mienne, et vous permettre une évaluation de votre cas en première intention.
Guide d’interprétation des questionnaires d’auto-positionnement
1 - Comptez vos « oui »
- 0 à 3 oui : Vous semblez bien gérer votre posture managériale et vos défis actuels. Continuez à cultiver vos forces et restez attentif aux signaux faibles.
- 4 à 7 oui : Quelques zones de tension apparaissent. C’est un bon moment pour faire un point, ajuster certaines pratiques et peut-être échanger avec un coach ou un pair.
- 8 oui et plus : Votre énergie est probablement mise à rude épreuve. Vous risquez l’épuisement ou la perte d’efficacité. Il est temps d’agir pour reprendre le contrôle.
2 - Identifiez vos thématiques prioritaires
Regardez dans quelles sections vous avez le plus répondu « oui » :
- Leadership & communication : Travaillez sur votre affirmation, la clarté de vos messages et la gestion des relations.
- Gestion du temps & priorités : Apprenez à déléguer, à poser des limites et à vous recentrer sur vos objectifs.
- Gestion du changement & conflits : Préparez-vous à accompagner les résistances et à apaiser les tensions.
- Posture & transition d’expert à manager : Explorez votre identité managériale, vos croyances limitantes et votre style de leadership.
- Stress & équilibre émotionnel : Prenez soin de votre bien-être, mettez en place des routines anti-stress et recherchez du soutien.
- Reconstruction d’équipe & gestion des attentes : Clarifiez les attentes, posez un cadre juste, et travaillez la confiance.
3 - Posez-vous des questions clés
- Quelles situations me font perdre le plus d’énergie ?
- Où ai-je le plus de mal à poser des limites ?
- Quelles compétences managériales ai-je envie de développer ?
- Qui dans mon entourage professionnel peut m’accompagner ?
- Quel petit pas concret puis-je faire dès aujourd’hui ?
4 - Envisagez le coaching comme un levier
Un coaching peut :
- Vous aider à clarifier votre posture et vos priorités.
- Vous offrir un espace pour exprimer vos doutes sans jugement.
- Vous accompagner dans la mise en place d’actions concrètes et durables.
- Vous soutenir face aux résistances internes et externes.
5 - Rappelez-vous
Le management est un chemin d’apprentissage continu. Se remettre en question n’est pas un signe de faiblesse, mais de force et d’intelligence.
Vous n’êtes pas seul·e, et chaque difficulté est une opportunité d’évolution.
QUESTIONNAIRE 01
Leadership & Équilibre au Quotidien
"Répondez simplement par oui ou non"
Leadership & Motivation
Chaque décision me semble un vrai défi.
Mon équipe a perdu sa motivation habituelle.
Je peine à m’affirmer en tant que femme dans un milieu masculin parce que très technique.
Gestion du Temps & Priorités
Ma to-do list est interminable.
J’hésite à déléguer, par peur ou manque de confiance.
J’aide tellement les autres que j’oublie mes propres objectifs.
Changement & Tensions
Mes collaborateurs préfèrent l’ancienne méthode, même si elle est plus lourde.
La fusion d’équipes me fait craindre des conflits.
Communication & Relations
Mes consignes sont souvent mal comprises.
Les conflits dans l’équipe deviennent émotionnels ou dramatiques.
Je prends sur moi certaines tâches pour éviter les tensions.
Stress & Émotions
Je me sens courir un marathon chaque jour.
Je perds facilement mon calme dans le chaos.
Je vis des montagnes russes émotionnelles avec ma hiérarchie.
Soft Skills* & Visibilité
Mon équipe préfère le télétravail à mes discours motivants.
J’ai trop de soucis pour vraiment écouter activement.
On ne m’écoute pas quand je parle en public.
Je peine à m’affirmer sans paraître autoritaire.
Mon équipe se disperse et n'arrive pas à être focus sur le projet.
J’ai du mal à féliciter naturellement.
Je sens que je stagne malgré mes efforts.
Je manque de moments calmes pour réfléchir à l’avenir.
Les conflits tournent en boucle.
Je perds mon sang-froid face à un collaborateur difficile.
* Compétences transverses
Trop de oui ? Peut-être l’heure de revoir votre énergie et votre positionnement.
Souriez, vous managez.
QUESTIONNAIRE 02
De l’Expert au Manager Coach
"Répondez simplement par oui ou non"
Transition & Crédibilité
On me sollicite encore surtout pour des conseils techniques.
J’ai peur de perdre en crédibilité en devenant manager.
Depuis ma prise de poste, j’ai l’impression de repartir de zéro.
Autorité & Décisions
Je dois justifier chacune de mes décisions.
J’ai du mal à dire « non » sans me sentir déloyal.
Je rame à impulser les changements attendus.
Priorités & Perception
Mon équipe me voit plus comme un expert que comme un leader.
J’ai du mal à arbitrer entre urgences techniques et management.
Communication & Posture
Mes feedbacks sont souvent perçus comme des critiques.
J’ai l’impression de jouer un rôle qui n’est pas le mien.
Conflits & Relations
Je me sens impuissant face aux conflits.
Gérer des collaborateurs plus expérimentés me déstabilise.
Engagement & Inspiration
Mon équipe préfère régler les problèmes techniques au jour le jour.
Je ne sais pas comment inspirer sans infantiliser.
Équilibre & Temps
Je dois choisir entre mon leadership d’expert et être un bon manager.
Je passe mon temps à faire le pompier, pas à manager.
Trop de oui ? Il est peut-être temps de troquer votre kimono d’expert pour une tenue plus cool de manager coach.
Inspirez, osez - votre équipe vous remerciera
QUESTIONNAIRE 03
Reprendre une équipe en difficulté
"Répondez simplement par oui ou non"
Héritage & Résistance
J’ai l’impression d’avoir hérité d’une équipe en mode survie, pas d’un collectif organisé.
J’ai du mal à poser un cadre après le vide laissé avant moi.
Annoncer un changement est perçu comme une charge supplémentaire.
J’ai du mal à annoncer une nouvelle même un recrutement, sans générer de l’anxiété.
Reconstruire la confiance me semble un défi.
Redonner de l’énergie à une équipe désabusée paraît mission impossible.
Choc des cultures
Les méthodes qui marchaient dans mon ancienne boîte ne fonctionnent pas ici.
J’ai du mal à faire comprendre à ma hiérarchie que la pression excessive est contre-productive.
Syndrome de l’imposteur
Je me sens parfois investi d’une mission de sauvetage disproportionnée.
Je doute souvent de ma légitimité et crains de ne pas être à la hauteur.
Gestion des attentes contradictoires
La direction veut des résultats rapides alors que l’équipe a besoin de temps.
J’ai du mal à faire entendre que reconstruire une équipe prend du temps et des moyens.
Peur du lâcher-prise
Je veux tout contrôler, même si je sais que ça ne marche pas.
Je refuse de déléguer à une équipe qui a perdu son engagement.
Le temps, allié précieux
Je peine à faire comprendre que les transformations demandent du temps, dans un contexte d’urgence permanente.
Je me sens peu soutenu, j’ai besoin d’alliés plus que de donneurs d’ordres.
Je redoute le burn-out, je ne suis pas immunisé.
L’espoir malgré tout
Je crois que cette équipe a le potentiel pour réussir.
Parfois, je peine à garder confiance et engagement face aux obstacles.
Trop de oui ? Vous êtes peut-être en mode survie.
Il est temps de déposer le fardeau que vous portez seul, et de redéfinir un cadre plus sain avec le soutien de l'organisation.